Аудит логистической системы предприятий, оптимизация, реструктуризация системы логистики, повышение эффективности

Тип предложения / Предлагаю продукцию, услугу

Мы предлагаем вам провести квалифицированный анализ и реорганизацию логистической структуры вашего предприятия, превращение ее из источника затрат в конкурентное преимущество и средство более полного удовлетворения потребностей ваших клиентов. И, естественно, существенное снижение затрат и издержек, связанных с движением материальных потоков компании.

Как результат нашей деятельности вы получите не только лекарство от сиюминутных проблем (средством тушения пожаров), но и отличный инструмент для дальнейшего управления логистической инфраструктурой вашей компании. При выполнении наших рекомендаций мы гарантируем, что ваша логистическая система не будет тормозить развитие вашей компании ближайшие 3-10 лет ( в зависимости от уровня инвестиций на этапе внедрения проекта).

Накопленный специалистами компании опыт позволяет успешно вести деятельность в следующих направлениях:

• Критический анализ/аудит существующей логистической системы предприятия

• Разработка эффективной логистической стратегии предприятия с учетом специфики отрасли, положением дел и планами конкурентов, перспектив и планов развития ком-пании

• Разработка и внедрение системы управления персоналом логистических подразде-лений компании (философия подбора персонала, система обучения, аттестации и мотивации сотрудников).

• Разработка системы ключевых показателей эффективности логистических подразделений и их руководителей (QPI).

• Бюджетирование отдела логистики.

• Расчет параметров имеющихся складских комплексов, в т. ч. Вместимости и пропускной способности с учетом топологии помещений и прилегающей территории.

• Разработка технологического проекта как существующего складского хозяйства, так и только открывающихся комплексов (в том числе коммерческих складов).

• Определение перечня необходимого оборудования

• Разработка комплекса мер по нормализации режима работы складского хозяйства, повышение ритмичности работы.

• Расчет необходимого транспортного парка для качественного удовлетворения потребностей логистической системы компании.

• Аудит системы управления запасами. Анализ имеющихся товарных запасов и их минимизация. Сокращение цикла от заказа до поставки, регуляризация (снижение неравномерности) поставок.